חזון ומחויבויות

יעדים וביצועים

ICL מחויבת לשיפור מתמיד של ביצועיה, הן כלפי לקוחותיה, הן כלפי הקהילות שבקרבן היא פועלת, הן כלפי שותפיה העסקיים והן כלפי עובדי ICL. במקביל להצלחתנו בתחומי פעילות מסוימים, בתחומים אחרים אנו ניצבים בפני אתגרים.

ICL חותרת להיות חברה מהדרג הראשון בביצועי בטיחות ובאחריות סביבתית, להוות "מעסיק מועדף", למנף ידע טכנולוגי ותעשייתי על מנת לתת מענה לצרכי לקוחותיה ולאמץ פרקטיקות מיטביות בתחום הממשל התאגידי.

אחריות סביבתית

	יעדים	ביצועים	צעדים עתידיים
גזי חממה	צמצום הפליטות במכלולים 1+2+3 בשיעור של 45% עד שנת 2030 בהשוואה לשנת 2008; הפחתה של 3% משנה לשנה משנת 2019 ואילך.	עד שנת 2019, פליטות גזי החממה של ICL הופחתו ב-24% בהשוואה לפליטות בשנת הבסיס 2008, הפחתה המהווה כ-53% מההפחתה המתוכננת עד שנת 2030. בשנת 2019 בפרט, הפליטות הופחתו ב-4% בהשוואה לשנת 2018 (היעד השנתי הושג). ההפחתה בשנת 2019 נובעת בעיקר מירידה בפליטות מכלול 2 באתרי ICL אירופה, בין היתר כתוצאה מן המעבר של כמה מאתרי ICL אירופה ל-100% חשמל ממקורות מתחדשים.	המשך הפחתת פליטות, בעיקר באמצעות הגדלת השימוש באנרגיות מתחדשות, ובאמצעות הפסקה מתוכננת של שריפת פצלי שמן ב-ICL רותם בשנת 2021 והחלפתם בגז טבעי.
פליטות לאוויר	הפחתה של 15% בפליטות הגלובליות של תחמוצות חנקן (NOx) ממקורות מוקדיים עד שנת 2022, בהשוואה לשנת 2016; הפחתה של 35% בפליטות הגלובליות של תחמוצות גופרית (SOx) ממקורות מוקדיים עד שנת 2020, בהשוואה לשנת 2016; הפחתה של 40% בפליטות אמוניה (NH3) ממקורות מוקדיים ב-ICL ישראל עד שנת 2020, בהשוואה לשנת 2016.	בשנת 2019 הופחתו פליטות תחמוצות החנקן (NOx) ב-5% בהשוואה לשנת 2018, וב-4% בהשוואה לשנת 2016 (27% מן היעד). ההפחתה נובעת בעיקר מהתקנת דוד קיטור חדש ביעילות גבוהה בתחנת הכוח החדשה בסדום. שנת 2019 הייתה שנת ההפעלה המלאה הראשונה של תחנת הכוח. פליטות תחמוצות הגופרית (SOx) הופחתו בשנת 2019 ב-26% בהשוואה לשנת 2018, וב-51% בהשוואה לשנת 2016 (היעד הושג במלואו). ההפחתה נובעת בעיקר מהתקנתם של מתקנים קטליטיים חדשים, מתקדמים ומשופרים בשני מפעלי ייצור החומצה הגופריתית של ICL רותם (מפעל 10 בשנת 2018, מפעל 11 בשנת 2019). פליטות האמוניה (NH3) בישראל הופחתו ב-45% בהשוואה לשנת 2018 וב-63% בהשוואה לשנת 2016 (היעד הושג במלואו). ההפחתה נבעה בחלקה מיישום טכנולוגיה חדשה לטיפול באמוניה בארובת מתקן האמוניום החנקתי, אך גם כתוצאה מן ההשבתה הממושכת של מתקן ייצור החומצה החנקתית ב-ICL חיפה דח"כ.	2021: יישום טכנולוגיה חדשה לטיפול בתחמוצות חנקן (NOx) וחמצן דו-חנקני (N₂O) בארובת מתקן ייצור החומצה החנקתית – חיפה דח"כ. 2021: הפסקת שריפת פצלי שמן ב-ICL רותם והחלפתם בגז טבעי.
אנרגיות מתחדשות	הגדלה שנתית של צריכת אנרגיות מתחדשות בשיעור של 20% (משנה לשנה), והחלפה הדרגתית של אנרגיה מבוססת דלקים פוסיליים.	בשנת 2019, כמה מאתרי ICL בהולנד ובגרמניה הוסבו לרכישת 100% חשמל ממקורות מתחדשים; סך צריכת האנרגיה ממקורות מתחדשים (גלובלי) עלה בשנת 2019 ל-564 אלף גיגה-ג'אול (היעד הושג). 10% מצריכת האנרגיה העקיפה (גלובלי) של החברה, ו-2% מצריכת האנרגיה הכוללת (גלובלי) נבעה ממקורות מתחדשים בשנת 2019.	בשנת 2020 יבצעו אתרי ICL נוספים בספרד הסבה ל-100% חשמל ממקורות מתחדשים. במקביל. תחילת התקנת יכולת הפקת חשמל פוטו-וולטאי (אנרגיה סולרית) באזורים מתאימים וזמינים בתחומי השטחים התפעולים של אתרי ICL. פיילוט ראשון יבוצע ב-ICL פריקלאס בישראל, מצוי כעת בשלבי תכנון ומתוכנן להתחיל בפעילות במהלך שנת 2021.
יעילות אנרגטית	מעבר לגז טבעי כמקור האנרגיה העיקרי במתקנים עתירי-האנרגיה של ICL; השגת חסכון של 8 מיליון דולר בעלויות אנרגיה בשנת 2020 בהשוואה לשנת 2018; השגת שיפור של מעל 50% משנה לשנה בכל מדדי הביצוע (KPIs) המבוססים על עצימות אנרגטית של מוצרים (מגה-ואט/שעה לטון מוצר).	גז טבעי היווה 90% מסך צריכת הדלקים במתקני ICL בעולם; עד סוף 2018, 95% (40 מתוך 42) מן המתקנים עתירי-האנרגיה העיקריים של ICL ישראל הוסבו לשימוש בגז טבעי; 28 מאתרי הייצור הגדולים ביותר של ICL בכל העולם יישמו את מתודולוגיית החיסכון באנרגיה (ACE); סך החיסכון בשנת 2019 עמד על כ-12 מיליון דולר בהשוואה לשנת 2018; בשנת 2019, 34 מתוך 63 מוצרים (53%) הציגו שיפור שנתי ממוצע בעצימות אנרגטית, ובכך השיגו את היעד השנתי.	במהלך 2020, תיושם לראשונה מתודולוגיית ACE לחיסכון אנרגטי ב-2 אתרי ICL נוספים; באתרים אחרים יתקיימו סיורים חוזרים לריענון צוותי ונהלי ACE המקומיים ליעילות אנרגטית, ולשם איתור הזדמנויות חדשות לחיסכון באנרגיה. 2021: הפסקת שריפת פצלי שמן ב-ICL רותם והחלפתם בגז טבעי.
כלכלה מעגלית	הגדלה שנתית בשיעור 30% (משנה לשנה), בסך כמויות זרמי הפסולת המועברים לשימוש חוזר כחלק מיוזמות כלכלה מעגלית.	ICL החלה במדידת כל הפרויקטים הגלובליים הקיימים – ההתקדמות תוצג בדוח השנתי הבא.	המשך הרחבת יוזמות כלכלה מעגלית קיימות, מאמץ אקטיבי לאיתור שיתופי-פעולה פנימיים וחיצוניים חדשים להגברת השימוש החוזר בפסולת.
שיקום אתרי כרייה	השגת שיקום מלא של 25,000 דונם נותרים (מתוך 50,000 דונם) של שטחי כרייה היסטוריים ב-ICL רותם עד שנת 2021.	בוצע שיקום של 1,000 דונם, לרבות שיפועים, וכ-6,000 דונם נוספים מצויים בתהליך שיקום.	שילוב מחקר אקולוגי בשטחי הכרייה של ICL; יישום פרקטיקות מיטביות בתחום המגוון הביולוגי באתרי כרייה.
תקריות סביבתיות	מניעת תקריות סביבתיות והפחתת מספרן באמצעות נקיטת אמצעים פרואקטיביים.	תכנון מפורט ויישום של תוכנית ניהול סביבה, בטיחות וגהות (EHS) גלובלית. המשך מאמצים להגברת המודעות למניעת תקריות סביבתיות, זיהוי מפגעים, הערכת סיכונים והכשרות EHS לכל העובדים הרלוונטיים.	ניהול סביבה, בטיחות וגהות (EHS) גלובלי לניטור מדדי ביצוע פרואקטיביים: ביצוע ביקורות EHS, תוכניות ציות והכשרה, תחקירי תקריות ותלונות ויישום לקחים שהופקו; עידוד זיהוי וצמצום של מפגעים; המשך עידוד דיווח פנימי מיידי ומקיף; שיתוף אפקטיבי של לקחים שהופקו.

אחריות חברתית, רכש בר-קיימא ותקנים חיצוניים וולונטריים

	יעדים	ביצועים	צעדים עתידיים
בטיחות וגהות	מדדים (KPIs) ריאקטיביים: הפחתת שיעורי ה-IR הגלובליים ב-10% שנת 2020 בהשוואה לשנה הקודמת. המדדים הפרואקטיביים לשנת 2020 הם: יישום מערכת ניהול EHS. פעולות מתקנות נדרשות (CAR) במועדן: לאחר תקריות בטיחות בדרגת חומרה גבוהה ובינונית, ולאחר ביקורות. יש להשלים מעל 90% מהפעולות בתוך מסגרת הזמן שנקבעה. ביקורות EHS וציות: השלמת 100% של ביקורות ה-EHS הפנימיות והחיצוניות המתוכננות. מדד זיהוי מפגעים – דיווח פנימי, מבוסס-אתר ופרואקטיבי ביחס לתנאים בלתי-בטיחותיים שנמצאו באתר וצמצומם.	שיעור ה-IR ירד ב-33% בשנת 2019 בהשוואה לשנת 2018, עקב ירידה בשיעור תקריות LWDC בהן היו מעורבים עובדי החברה. בנוסף, ירידה משמעותית בהיקף ימי ההיעדרות מהעבודה בעקבות תקריות כאמור בקרב עובדי החברה, מה שהביא לירידה של 31% במדד SI. סך התקריות הופחת בהצלחה ב-36% בהשוואה לשנת 2018, הן ביחס לעובדי חברה (ירידה של 34%) והן ביחס לעובדי קבלן (ירידה של 39%). שיפורים אלו נבעו מחיזוק פרקטיקות הבטיחות ותרבות בטיחות פרואקטיבית בחברה, אשר יושמו במהלך השנה. למרבה הצער, במהלך שנת 2019 אירע מקרה מוות אחד של עובד קבלן. ראו "בטיחות וגהות" לפרטים נוספים אודות התקרית והצעדים שננקטו בעקבותיה.	ניהול EHS גלובלי, כולל ניטור מדדי ביצוע פרואקטיביים: יישום HOP בכל אתרי ICL, ביצוע ביקורות בטיחות תהליכים ו-EHS, ניתוח סיכונים, תוכניות ציות והכשרה, תחקירי תקריות ויישום פעולות מתקנות נדרשות (CAR); עידוד זיהוי וצמצום מפגעים; המשך עידוד דיווח פנימי מיידי ומקיף; שיתוף אפקטיבי של לקחים שהופקו.
סטנדרטים ניהוליים	יישום תקני ISO (או מקביל) לניהול סביבה, בטיחות ואיכות בכל אתרי הייצור של ICL עד 2020. קבלת הסמכה לפי תקן ISO 50001 או תקן פנימי מקביל בכל האתרים עתירי האנרגיה העיקריים של ICL עד 2020.	93% מאתרי הייצור של ICL מוסמכים לפי תקן ISO 14001 או מקביל לניהול סביבתי. 91% מאתרי הייצור של ICL מוסמכים לפי תקני OHSAS 18001/ISO 45001 או תקן מקביל לבטיחות. 95% מאתרי הייצור של ICL מוסמכים לפי תקן ISO 9001 או תקן מקביל לאיכות. 15 אתרי ייצור, המהווים במשותף כ-75% מסך צריכת האנרגיה הגלובלית של ICL, מוסמכים לפי תקן ISO 50001 לניהול אנרגיה; 5 אתרים נוספים צפויים לקבל הסמכה כאמור עד שנת 2020.	השלמת יישום תקני ניהול סביבה, בטיחות ואיכות בכל אתרי הייצור של ICL. הטמעת תקן ISO 50001 או תקן ניהול אנרגיה פנימי בכל האתרים הרלוונטיים.
רכש בר-קיימא	2019: השגת שיעור של 55% מן הספקים שהוגדרו (המהווים 80% מסך הוצאות הרכש של ICL), בעלי הערכת קיימוּת תקפה מטעם EcoVadis; 2020 ואילך: גידולבשיעור של5% (משנה לשנה) במספר הכולל של הערכות קיימוּת תקפות בקרב הספקים הגלובליים של ICL.	עד סוף שנת 2019 הגיעה ICL לשיעור כיסוי של 62% מקרב הספקים שהוגדרו ביעד, המחזיקים בהערכת קיימוּת תקפה– ובכך הושג היעד השנתי; בסוף שנת 2019, היו ל-ICL 369 ספקים כאלה. עד אמצע שנת 2020 הגיעה ICL ל-388 ספקים בעלי הערכות קיימוּת תקפות(ובכך עברה את היעד השנתי – עלייה של 5% = 387).	המשך הרחבת שיעור הכיסוי של הספקיםשהוגדרו ביעד המחזיקים בהערכת קיימוּת תקפה, באמצעות פנייה יוזמה לספקים, בעיקר בישראל; עידוד ספקים בעלי הערכת קיימוּת תקפהלהציג שיפור הדרגתי.
שוויון מגדרי	עד שנת 2024, הגדלת שיעור הנשים בכלל תפקידי הניהול ל-30%; עד שנת 2024, הגדלת שיעור הנשים בתפקידי ניהול בכירים ל-20%; עד שנת 2024, הגדלת שיעור השתתפות נשים בקורסי פיתוח מנהלים גלובליים ל-30%; עד שנת 2024, הגדלת שיעור הנשים בכוח העבודה הכולל ל-22%;	שיעור הנשים החברות בפורום ההנהלה הבכירה הגלובלית המצומצם (GEC) של ICL עלה מ-11% בשנת 2017 ל-30% בשנת 2019; בשנת 2019 נרשמה עלייה בכל מדדי הביצוע (KPIs) בתחום השוויון המגדרי והושגה התמקדות לקראת השגת היעדים: 19% נשים בתפקידי ניהול בכלל; 14% בתפקידי ניהול בכירים; 30% בקורסי פיתוח מנהלים גלובליים; 22% בכוח העבודה הכולל. בשנת 2020 ICL גיבשה ופרסמה מדיניות גיוון והכללה תעסוקתיים (D&I), ומינתה ממונה (גלובלי) לגיוון והכללה תעסוקתיים (מקרב ההנהלה הבכירה באגף משאבי אנוש).	בחינה שנתית של פערי שכר מגדריים (גלובלי). יישום הכשרות בתחום רגישות תרבותית והטיות לא-מוּדעוֹת.
גיוון תעסוקתי	השגת שיעור של 4% ערבים-ישראלים מכלל כוח העבודה של ICL עד שנת 2024. השגת שיעור שנתי של 7% ערבים-ישראלים מהסך השנתי של עובדים חדשים הנקלטים ב-ICL בישראל בין השנים 2020-2024.	בשנת 2019 היוו עובדים ערבים-ישראלים 3% מסך העובדים המועסקים בהעסקה ישירה ב-ICL, ו-4% מהסך השנתי של עובדים חדשים שנקלטו. בשנת 2020 ICL גיבשה ופרסמה מדיניות גיוון והכללה תעסוקתיים (D&I), ומינתה ממונה (גלובלי) לגיוון והכללה תעסוקתיים (מקרב ההנהלה בבכירה באגף משאבי אנוש).	תוכנית פרואקטיבית לאיתור מועמדים מתאימים ולהנגשת תהליכי ההשמה לאוכלוסיות היעד, בשיתוף עם ארגונים אזרחיים שונים. יישום הכשרות בתחום רגישות תרבותית והטיות לא-מוּדעוֹת.

מוצרים ושירותים ברי-קיימא

	יעדים	ביצועים	צעדים עתידיים
מוצרים ושירותים	הגדלת מכירות הפוליסולפט להיקף של כמיליון טון עד שנת 2020.	ICL ייצרה כ-635 אלף טון פוליסולפט ופיתחה את קו מוצרי FertilizerpluS, המבוססים על פוליסולפט.	פיתוח מוצרים נוספים מבוססי-פוליסולפט והתרחבות לשווקים נוספים.
	הגברת הפריון החקלאי וההכנסה בקרב חקלאים הפועלים בקנה מידה קטן.	ICL הקימה את המרכז לדישון והזנת הצמח (CFPN) בשיתוף עם מינהל המחקר החקלאי במשרד החקלאות – מכון וולקני. בשנת 2019 פעלו במרכז 33 פרויקטים, מתוכם 16 הושלמו. בנוסף, קיימה ICL מבחני שטח וסדנאות אגרונומיות בהשתתפות סטודנטים מכל רחבי העולם.	הגברת יכולתם של האגרונומים של ICL לקדם גישה מאוזנת לשימוש וניהול דשנים.
		ICL היא אחת החברות הבודדות אשר זכו למענק מימון משותף במסגרת פרויקט של הסוכנות האמריקנית לפיתוח בינלאומי (USAID) להגברת הפריון החקלאי בטנזניה. הפרויקט הוכתר בהצלחה והוארך בשנה נוספת.
		ICL מעורבת ותומכת ביעדים הגלובליים של מכון האשלג הבינלאומי (IPI) לקידום דישון מאוזן. באמצעות המכון, ערכה ICL ניסויי שטח ומיזמי מחקר בכל רחבי העולם. דוגמה בולטת לכך היא תוכנית "אשלג לחיים" המתקיימת בהודו. מטרת התוכנית היא להגיע לכפרים מרוחקים ומבודדים, ולהפיץ את בשורת יתרונותיו של האשלגן כדשן חקלאי. במסגרת זו נכללו (2013-2019): 21 אגרונומים ברחבי הודו מפגש עם 375,000 חקלאים באמצעות תוכנית "אשלג לחיים" 5,000 חלקות הדגמה 1,500 פעילויות הדרכה והכשרה לחקלאים.
	חיזוק פתרונות הטכנולוגיה החקלאית (Ag Tech) החדשניים של ICL	בראשית 2020 השלימה ICL את רכישתה של Growers, העוסקת בחדשנות בתחום חקלאות מבוססת-נתונים ותהליכים.	המשך והרחבת מעורבות החברה בחקלאות מדייקת וטכנולוגיה חקלאית (Ag Tech).
	יצירת כלי הערכה מבוסס מדעית לניהול בר-קיימא של כימיקלים, בעיקר מעכבי בעירה.	כלי ההערכה השיטתית למעכבי בערה של ICL (SAFR^®) מעריך את פרופיל הקיימוּת של מעכבי בעירה ספציפיים בשימושם הייעודי, על בסיס קריטריונים של סיכון וחשיפה אפשרית במהלך יישומם. הערכות בוצעו ביחס ל-100% ממעכבי הבעירה של ICL תוך שימוש ב-SAFR^®. בפברואר 2020 התקבלה מתודולוגיית SAFR למדידת נדידת חומרים (blooming) כתקן ASTM והיא כעת זמינה לציבור הרחב.	המשך פעילות לקידום אימוצה של המתודולוגיה לכל אורך שרשרת הערך, בנקודות שבהן תאפשר קבלת החלטות רכישה מושכלות בהתבסס על שימוש בר-קיימא במעכבי בעירה ליישומים ספציפיים.
חדשנות ומו"פ	התמקדות בפיתוח מוצרים חדשים ,טכנולוגיות, יישומים ופורמולציות בתחומים האסטרטגיים ל-ICL.	בשנת 2019 ICL השקיעה 47 מיליון דולר במו"פ וחדשנות. ICL חדשנות פתוחה, המתמקדת בעיקר בטכנולוגיות בסיכון גבוה המצויות בשלבי פיתוח ראשוניים, מנהלת כיום: 11 פרויקטים פעילים בשיתוף עם גורמי אקדמיה; 3 פרויקטים פעילים עם חברות סטארט-אפ; 40 פרויקטים פעילים של מחלקות המו"פ בחטיבות העסקיות; 59 פרויקטים אקדמיים/סטארט-אפ בתהליך הערכה; 9 רעיונות בתהליך הערכת היתכנות בחטיבות העסקיות.	יעדי הפיתוח בר-הקיימא של האו"ם (UN SDGs) ישמשו כעקרונות מנחים בפיתוח מוצרים ופתרונות חדשים.
		ICL פיתחה את BromoQuel™, מוצר חדשני לטיפול באירועי דליפות ברום, המספק מענה בטיחותי וריסון מיידי של דליפות אדי ונוזלי ברום.	הרחבת BromoQuel™ לכדי מוצר שניתן לשווקו ללקוחות חיצוניים.
		ICL מינרלים מיוחדים פיתחה קו מוצרי טיפוח אישי בטוח יותר ומבוסס על חומרים טבעיים. קו המוצר, CareMag™ - רכיבים טבעיים, היפואלרגניים ולא רעילים.	הגדלת קו מוצרי CareMag והרחבת השווקים הפוטנציאליים למוצריו.