מעורבות קהילתית
ICL שואפת להיות קטר צמיחה משמעותי בקהילות שבהן היא פועלת. בנוסף, ליבת החזון החברתי של ICL מבוססת על יוזמות קהילתיות, במסגרתן עובדי החברה פועלים יחד עם תושבים וארגונים מקומיים. ICL בוחרת להעניק עדיפות לפעילויותיה הפרטניות בהתאם למשוב שקיבלה מן הקהילות.
ICL פועלת להיות כוח חיובי, באמצעות תרומת כספים ליוזמות שונות, וכן כוח אדם בדמות פעילויות התנדבות או חונכות של עובדיה. הקהילות והחברה גם יחד נהנות מפירות מעורבותה של ICL, המפגינה נטילת אחריות חברתית ותחושת אחריות משותפת לקהילות שבהן היא פועלת.
נתונים כמותיים בדבר השקעות ותרומות לקהילה מוצגים בטבלה למטה. נרשמה ירידה קלה (6%) בתרומות הכספיות, ואילו בתרומות בשווה-כסף נרשמה עלייה – בעיקר עקב גידול משמעותי בשעות התנדבות על-חשבון שעות עבודה מצד עובדים. לפיכך, הסך הכולל של התרומות (כספיות + שווה-כסף) עלה ב-2%. יחס התרומות לרווח לפני מס ירד ב-12%, בעיקר עקב הגידול הניכר בהכנסותיה של ICL בשנת 2019 בהשוואה לשנת 2018 (ובנטרול מימושים חד-פעמיים של נכסים עסקיים, שבוצעו ב-2018).
חלק משמעותי מסך התרומות הכספיות של ICL בשנים 2018-2019 (32% בשנת 2019) נגזר מההשקעה של ICL באתר המורשת ומרכז המבקרים בים המלח, ראו פרטים נוספים כאן.
| קטגוריה | יחידה | 2018 | 2019 | שינוי 2018-2019 |
|---|---|---|---|---|
| תרומה כספית (גלובלי) | מיליוני $ | 7.9 | 7.4 | 6%- |
| שווה-כסף (תרומת ציוד) | מיליוני $ | 0.2 | 0.5 | 150% |
| שווה-כסף (התנדבות מאורגנת על חשבון שעות עבודה) | מיליוני $ | 0.3 | 0.8 | 166% |
| סך התרומות (כספית ושווה-כסף) | מיליוני $ | 8.4 | 8.6 | 2% |
| רווח מתואם לפני מסים * | מיליוני $ | 523 | 628 | 20% |
| שיעור תרומה מרווח לפני מסים | % | 2% | 1.37% | 12%- |
*הערה: רווח לפני מיסים בשנת 2018 אינו כולל הכנסות ממימוש חד-פעמי של נכסים עסקיים. מכירות/רכישות חד-פעמיות אלו לא נכללות בתכנון של תקציב השקעות בקהילה ב-ICL.
בשנת 2019 אירחה ICL קרוב ל-20,000 מבקרים באתריה בכל העולם במסגרת תוכניות מעורבות הציבור של החברה. המבקרים חווים ומכירים מקרוב כיצד מתרחשים תהליכי הייצור של ICL, ומתוודעים גם לאמצעי הזהירות הסביבתיים והבטיחותיים המיושמים בכל אתרי ICL.
ועדה גלובלית לאחריות חברתית
הוועדה הגלובלית לאחריות חברתית ב-ICL אחראית לפעילויותיה הקהילתיות של ICL, באמצעות חיבור בין עובדי החברה לפעילויות שונות והרחבת תחומי מעורבות העובדים.
היבט חשוב של פעילות הוועדה הוא לוודא שהפעילויות מותאמות לצרכים הייחודיים לאותו אזור. לצורך כך, נציגי הוועדה פועלים לזיהוי הצרכים המקומיים בתחום אחריות חברתית וקהילה. בראש הוועדה עומד הסמנכ"ל הבכיר למשאבי אנוש גלובלי ב-ICL, האחראי לפיקוח על פעילויות המעורבות הקהילתית הגלובליות בחברה.
